推廣企業文化的目的，用一句話來概括就是“為了某一群體更好地獲得利益和發展延續”。

　　在回答這個問題時有一個前提，就是企業文化不能用個人感受和二元思維的好壞來定義或者是非來劃分。

　　企業文化是一個圍繞實現群體目的而不斷取舍的過程。驅動一個公司文化發展的本意一定是完成群體目標。在這個過程中會附帶集體環境變得更好，成員得到更加美好的待遇，集體思想和觀念更趨統一。

　　這個時候很多人可能會提出疑問，那為什么會很多公司的企業文化讓人感到非常的不舒服和反感？其實當你對其感到反感的時候，恰恰說明了其企業文化強有力存在的證明，存在這種問題有兩種可能，一是你并不適合這個企業實現群體目標所具備的素質；二是你不是這個企業實現群體目標的核心依靠力量。這種個人感受僅是企業文化建設帶來的影響，不是企業文化發展目的。也就是說企業文化從某種意義上來說是圍繞環境和目標來思考的，而不是照顧所有成員的感受。

　　既然企業文化不是照顧所有成員的感受，那企業文化為什么會把員工福利作為重要部分？促使承擔社會責任、發放員工福利成為許多公司的企業文化重要名片的原因是，這樣做有利于企業實現群體目標，它是為了實現目標而做出的妥協，發放員工福利等做法只是企業文化構建的手段而不是最終目的。若員工是企業實現群體目標的依靠力量，就需要對其做出利益的分配協調，以討好其，讓其為目標更好地提供服務。

　　在市場里如果一個公司的業務基本都是老板做的，那么大概率這個公司技術部門是比較吃香的。如果業務是由眾多一線業務人員達成的，那么這個公司的基本福利應該不會有太大差異，例如互聯網、電商等企業的福利往往會比傳統制業好。造成差異的原因，除了行業收入和人群訴求差異外，重要的一點是公司實現群體目標依靠的力量不同。

　　依靠力量的差異，自然就會導致利益分配的差別，這就影響了企業文化的模式。也即是說，企業文化的目的是實現群體目標，實現群體目標需要依靠員工，要依靠員工就要促使其更樂意的服務，促使其更樂意的服務可以通過增加福利等形式。這種福利不一定是單純工資上的體現，因為單純從工資體現往往公司所付出的代價需要更大，而且不能體現員工在公司抱團成長比單打獨斗更強的優勢。所以此時企業文化就要站出來，通過各種手段去調節和分配員工多創造出來的部分價值。企業福利和企業文化之間互為手段，但都圍繞實現群體目標。

　　企業文化除了通過利益再分配的手段來促成群體目標達成外，最重要的還有一點就是思想手段，也就是愿景、使命和價值觀的塑造。這是可以促使成員獲得實現自我價值滿足的高階玩法，不是一天兩天就可以修煉完成。從塑造思想到傳播思想再到形成觀念、風俗，所涉及到的規則和細節更多。

　　不管是現實的還是思想的或是外在的，企業文化最終的目的是為了實現群體目標而存在。這個群體目標也許是抽象的也許是不能道破的或是不完全統一的，但它代表著企業最高實控統治階層的意志而存在。

　　企業文化對于一個公司有多重要？

　　從公司的層面來說，其實還是那句話，關乎能不能更好地獲得利益和發展的問題。

　　這個問題對于不同階段和群體目標的公司來說也是有所差異的，所需要建設的程度和內容不一樣，騰訊企業文化中的使命幾經升級，從求生存的導向到科技向善的變化，從關注自己到承擔社會責任，見證了它的發展也助力了它飛的更高更遠。

　　從做生意人的目標和眼界來說企業文化并不劃算，從企業家和領袖的視野來說企業文化具有無限的可能性。