企業新聞報道寫作方法

　　1.新聞體不同于報告，除講話稿、會議稿等特殊體例，消息類、通訊類、側記類、紀實類等新聞稿件請勿出現“一是二是三是”等字樣。

　　2.撰寫新聞時，基本六要素須齊備（與中學時代的記敘文六要素是基本一致的）。六要素即：5W+1H，誰、何時、何地、何事為何、過程如何，將人物、時間、地點、事件、原因、發生過程準確流暢描述下來。通俗地說，就是“某人某時在某地由于某種原因做了某事出現了某種結果”。

　　3.通訊類、側記類、紀實類新聞撰寫時，請注意小標題及分節。一般而言，1500-2500字的稿件以三-四小節為宜。

　　總體而言，各小節是圍繞全文主題或層層遞進，或并列論述，請注意行文的結構完整和邏輯嚴謹。

　　具體而言，各小節展開描述時，以2-3段為宜，每段行數盡量控制在5行內，或每段字數控制在150-200字為宜。盡量避免出現一個小節里只有一段的情況。3000字以上的稿件上述數量可酌情增加。

　　4.做文章講究“鳳頭、豬肚、豹尾”，即文章的起頭要奇句奪目、提綱挈領，文章的主體要言之有物、緊湊而有氣勢，文章的結尾要轉出別意，意蘊悠長。

　　企業新聞報道范文：

　　雄關漫道真如鐵而今邁步從頭越

　　——經研院科技創新工作側記

　　創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，大型國企的創新是推動技術進步的重要力量，也是體現社會責任的主動擔當。國網河北經研院自2012年成立以來，在科技管理之路上積極探索，持續完善科技創新體系，大力實施創新驅動，精益過程管控，促進成果培育，激發創新活力，逐步實現了科技創新工作從無到有、從不懂到精通的轉變，并逐步走在了持續前進的康莊大路上。

　　勇立潮頭把穩舵 夯實科技工作之根基

　　科技創新工作的良好開展、優質科技成果的產出都離不開高效運轉的支撐保障體系和項目管理模式。為進一步提升科技創新體系的實施效果，經研院梳理全年科技創新工作，創新管理機制，細化工作流程，編制《國網河北經研院科技工作管理實施意見》，理清各方工作職責界面，明確科技工作各環節重點任務分工，規劃各項科研活動。

　　經研院成立由院長擔任組長、領導班子其他成員組成的科技工作領導小組，領導小組作為經研院科技工作領導決策機構，決定科技工作重大事項。在領導小組的指導下，科技工作按照統一領導、分級負責、歸口管理、分工負責的原則有序開展，進一步提升經研院科技管理水平。建立科技工作專家咨詢機制，完善決策咨詢體系，聘請內外部專家參與經研院科技規劃的編制、科技項目的立項評審、中期評估、結項驗收、成果鑒定評價和報獎咨詢等工作，為科技工作決策提供咨詢。

　　積極探索，建立起職能管理和業務管理并行的矩陣式科研管理模式。職能管理遵循科技信息部歸口管理經研院科技研發工作，同時加強與計劃、財務、招標、審計管理部門的溝通協調，及時掌握各專項管理要求的原則；業務管理遵循科技信息部統籌管理，各業務部門負責技術研發的原則；明確各自的科技工作管理職責，進一步提升經研院科技項目精益化管理水平。

　　逐步探索建立適合經研院的科研誠信管理體系，將科技項目執行情況不好的項目負責人、項目合作單位納入科技“黑名單”，并每年滾動反饋至科技項目立項環節，促進對科技項目執行主體的約束和督導。這一機制的實施，有效增強了科技項目負責人的信用意識，約束和規范了項目負責人的行為，推動了優質創新資源的集聚，提高了項目完成質量，減小了項目執行與驗收風險。

　　萬紫千紅盡顯春 精益科技工作之過程

　　經研院制定科技規劃，建立頂層設計長效機制，加強對國家電網公司科研需求和能源電力趨勢的跟蹤和研判。該院立足規劃、設計、評審、技經各專業崗位，對重點科研方向和發展戰略進行梳理分析，制定3年科技發展規劃，有效改善了以往“想到什么做什么”的散漫型自由申報模式，解決了研究方向分散、重點方向研發不持續和相近研究方向重復申報等問題。

　　強化銜接機制，以科技規劃為抓手，進一步完善科技規劃與年度科技需求儲備的銜接機制；依托科技規劃，謀劃全院中長期科技攻關主題方向，圍繞主題開展持續性立項，拓展同類課題的研究深度和廣度，切實促進落實科技規劃對儲備立項工作的指導意義。

　　創新性開展科技需求動態儲備工作，激發各專業人員提高科技儲備工作的自主性，在日常工作中有存疑精神，結合工作實際深入挖掘，逐步積累形成科研需求，將項目儲備方式由“突擊完成任務式儲備”逐漸向“研究熱點問題、解決工作難題”方向轉移。

　　搭建交流平臺，建立科技項目柔性團隊攻關機制，完善科技管理機制，積極探索“項目+”柔性研發團隊建設模式。以科技項目為載體，面向經研院及各供電公司經研所招募研發人員，打破專業壁壘，搭建人才交流平臺，充分調動團隊成員創新熱情，有力推動柔性團隊成為科技成果的孵化器和創新人才成長的搖籃。

　　強化過程管理，建立在研科技項目“月度進度報送、季度督導評價”制度，轉變科技項目“一包了之”的現狀。項目啟動之初，組織各項目組編制研究內容進度計劃表，明確主要研究內容和關鍵指標完成的時間節點，依據時間節點穩步推進項目研發任務。各項目組按月報送，科技管理部門按季度通報各項目研發進展情況，為提高科技項目完成質量打牢過程基礎。

　　抓好科技項目驗收工作，組織開展科技項目預驗收工作，及早發現問題，規避驗收風險。加強經研院的院內審核工作，對發現的資料問題以“審核單”的形式下達，整改完成后由審核人員再次進行確認，形成閉環。逐步明確“細化要求、及時宣貫；嚴格內審，確保質量；歸納問題，反饋閉環”的科技項目驗收工作管理思路，編制《科技項目驗收工作實施指南》，對驗收各環節工作流程提出細致的規定要求，明確注意事項，努力提升科技項目驗收質量。

　　加強科技獲獎的頂層設計和組織策劃，深化與國網直屬科研單位及高校的戰略合作，制定高級別科技獎勵成果滾動培育規劃，增強持續獲獎能力。積極探索，初步建立分管領導把控大局、科技管理人員承上啟下、專業技術人員深耕技術的三級協同體系，按照科學的方法開展科技成果報獎攻關工作。

　　千帆競發春潮涌 激發科技工作之活力

　　完善的考核激勵機制是高效推進各項工作的指揮棒。經研院以成果、獎勵培育為導向，充分調研，2018年編制了《國網河北經研院科技管理專項考核細則》，將科研人員管理、攻關、獎勵分配等相關內容納入專項考核，優化了科技考核指標分配方式，制定了有力措施，并持續促進激勵政策落地，鼓勵優勢人力資源投入科研工作。

　　2019年，針對細則實施過程中出現的管理問題，經研院進一步新增了“科技規劃”“常態化儲備”“招標文件及合同的規范編制”“資金進度支付”“項目過程實施”等條款，加大了發明專利、論文、技術標準等知識成果的獎勵力度，有效激發了員工科技創新的內生動力。

　　“現在院里給我們提供了良好的創新環境，大大激發了我們的創新熱情。在工作中，我們總是會有意識地和創新聯系起來，想一想是不是可以總結提煉出一些新的技術來。”經研院青年優秀員工安佳坤如是說。

　　自細則發布實施一年多以來，經研院涉及科技研發相關的獎勵事項金額累計達11萬余元，在員工中初步形成了“想做創新、能做創新”的良好氛圍，為穩步、長遠推進經研院科技創新工作打下制度基礎。

　　除了建立內部科技創新工作激勵體系，經研院還積極探索合作單位競爭選擇機制。他們擴展選擇渠道，整合系統內外部科研資源，擴大潛在合作單位范圍，形成充分自主的競爭環境，以優質科研成果產出為導向，結合專業方向、研發團隊實力和以往的科研業績，遴選出優秀的合作單位開展科研工作。

　　科技項目啟動后，經研院與合作單位簽署《經研院科技項目實施承諾書》，對項目研究進度、經費合規使用、指標完成標準、人員變動報備等內容進行了明確要求。持續記錄合作單位科研工作開展情況，建立包含協作配合度、任務完成、資料準備、其他情況、總體評價在內的全方位評價體系，形成有效評價意見，為科技研發工作順利推進奠定基礎。

　　依據合作方評價意見，進一步梳理合作單位的科研實力和優勢，逐步建立起合作方白名單和黑名單，形成優質合作單位高質量完成科研任務的良性循環。

　　為有源頭活水來 強化知識產權之依托

　　經研院參考國家電網公司重點技術專利布局領域，結合全院在研科技項目的情況，合理量化科技項目知識產權指標，同時充分鼓勵自主開展創新工作，科學制定并下達年度任務，提高發明專利、中文核心期刊級以上論文和行業以上標準的數量和占比。

　　按季度發布知識產權指標完成情況通報，及時梳理各中心科技項目及個人產出的知識產權完成情況，表揚先進，督導后進，促進知識產權年度指標剛性執行。通過不斷督促創新工作，經研院年中文核心期刊論文發表數由2016年的5篇提升至2019年的21篇，年發明專利申請項目由2014年的4件提升至2019年的26件。

　　量化知識產權指標，嚴格落實專利文本“三個十（權利要求數量不少于十個，第一獨立權利不多于十行，說明書頁數不少于十頁）”的質量要求，提升專利授權率。

　　結合知識產權產出過程中各環節的工作，制定了知識產權登記制度，在知識產權提交申報、受理、授權、刊發等重點環節，加強形式審查和技術相關性審核并進行登記，對成果和知識產權進行全過程管控，進一步提升知識產權的產出質量，為更好地管理自主知識產權成果打下基礎。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在“三型兩網、世界一流”能源互聯網企業建設過程中，經研院必將繼續認真貫徹落實科技管理的各項工作措施，圍繞“一流經研院”建設目標，抓住轉型升級發展機遇，奮力開拓創新，不斷提升科技創新水平，努力將一棵蓬勃生長的科技之樹培育成一片郁郁蔥蔥的科技之森林！

　　（撰稿：唐帥 審核：孫軼良）

　　(統籌：寧金鋒 張欣悅）

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