企業(yè)新聞報(bào)道寫作方法

　　1.新聞體不同于報(bào)告，除講話稿、會(huì)議稿等特殊體例，消息類、通訊類、側(cè)記類、紀(jì)實(shí)類等新聞稿件請(qǐng)勿出現(xiàn)“一是二是三是”等字樣。

　　2.撰寫新聞時(shí)，基本六要素須齊備（與中學(xué)時(shí)代的記敘文六要素是基本一致的）。六要素即：5W+1H，誰(shuí)、何時(shí)、何地、何事為何、過(guò)程如何，將人物、時(shí)間、地點(diǎn)、事件、原因、發(fā)生過(guò)程準(zhǔn)確流暢描述下來(lái)。通俗地說(shuō)，就是“某人某時(shí)在某地由于某種原因做了某事出現(xiàn)了某種結(jié)果”。

　　3.通訊類、側(cè)記類、紀(jì)實(shí)類新聞撰寫時(shí)，請(qǐng)注意小標(biāo)題及分節(jié)。一般而言，1500-2500字的稿件以三-四小節(jié)為宜。

　　總體而言，各小節(jié)是圍繞全文主題或?qū)訉舆f進(jìn)，或并列論述，請(qǐng)注意行文的結(jié)構(gòu)完整和邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。

　　具體而言，各小節(jié)展開描述時(shí)，以2-3段為宜，每段行數(shù)盡量控制在5行內(nèi)，或每段字?jǐn)?shù)控制在150-200字為宜。盡量避免出現(xiàn)一個(gè)小節(jié)里只有一段的情況。3000字以上的稿件上述數(shù)量可酌情增加。

　　4.做文章講究“鳳頭、豬肚、豹尾”，即文章的起頭要奇句奪目、提綱挈領(lǐng)，文章的主體要言之有物、緊湊而有氣勢(shì)，文章的結(jié)尾要轉(zhuǎn)出別意，意蘊(yùn)悠長(zhǎng)。

　　企業(yè)新聞報(bào)道范文：

　　雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越

　　——經(jīng)研院科技創(chuàng)新工作側(cè)記

　　創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，大型國(guó)企的創(chuàng)新是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的重要力量，也是體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。國(guó)網(wǎng)河北經(jīng)研院自2012年成立以來(lái)，在科技管理之路上積極探索，持續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精益過(guò)程管控，促進(jìn)成果培育，激發(fā)創(chuàng)新活力，逐步實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新工作從無(wú)到有、從不懂到精通的轉(zhuǎn)變，并逐步走在了持續(xù)前進(jìn)的康莊大路上。

　　勇立潮頭把穩(wěn)舵 夯實(shí)科技工作之根基

　　科技創(chuàng)新工作的良好開展、優(yōu)質(zhì)科技成果的產(chǎn)出都離不開高效運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐保障體系和項(xiàng)目管理模式。為進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新體系的實(shí)施效果，經(jīng)研院梳理全年科技創(chuàng)新工作，創(chuàng)新管理機(jī)制，細(xì)化工作流程，編制《國(guó)網(wǎng)河北經(jīng)研院科技工作管理實(shí)施意見(jiàn)》，理清各方工作職責(zé)界面，明確科技工作各環(huán)節(jié)重點(diǎn)任務(wù)分工，規(guī)劃各項(xiàng)科研活動(dòng)。

　　經(jīng)研院成立由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員組成的科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組作為經(jīng)研院科技工作領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，決定科技工作重大事項(xiàng)。在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，科技工作按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理、分工負(fù)責(zé)的原則有序開展，進(jìn)一步提升經(jīng)研院科技管理水平。建立科技工作專家咨詢機(jī)制，完善決策咨詢體系，聘請(qǐng)內(nèi)外部專家參與經(jīng)研院科技規(guī)劃的編制、科技項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審、中期評(píng)估、結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收、成果鑒定評(píng)價(jià)和報(bào)獎(jiǎng)咨詢等工作，為科技工作決策提供咨詢。

　　積極探索，建立起職能管理和業(yè)務(wù)管理并行的矩陣式科研管理模式。職能管理遵循科技信息部歸口管理經(jīng)研院科技研發(fā)工作，同時(shí)加強(qiáng)與計(jì)劃、財(cái)務(wù)、招標(biāo)、審計(jì)管理部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握各專項(xiàng)管理要求的原則；業(yè)務(wù)管理遵循科技信息部統(tǒng)籌管理，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)的原則；明確各自的科技工作管理職責(zé)，進(jìn)一步提升經(jīng)研院科技項(xiàng)目精益化管理水平。

　　逐步探索建立適合經(jīng)研院的科研誠(chéng)信管理體系，將科技項(xiàng)目執(zhí)行情況不好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目合作單位納入科技“黑名單”，并每年滾動(dòng)反饋至科技項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)，促進(jìn)對(duì)科技項(xiàng)目執(zhí)行主體的約束和督導(dǎo)。這一機(jī)制的實(shí)施，有效增強(qiáng)了科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的信用意識(shí)，約束和規(guī)范了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為，推動(dòng)了優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源的集聚，提高了項(xiàng)目完成質(zhì)量，減小了項(xiàng)目執(zhí)行與驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。

　　萬(wàn)紫千紅盡顯春 精益科技工作之過(guò)程

　　經(jīng)研院制定科技規(guī)劃，建立頂層設(shè)計(jì)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司科研需求和能源電力趨勢(shì)的跟蹤和研判。該院立足規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)審、技經(jīng)各專業(yè)崗位，對(duì)重點(diǎn)科研方向和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行梳理分析，制定3年科技發(fā)展規(guī)劃，有效改善了以往“想到什么做什么”的散漫型自由申報(bào)模式，解決了研究方向分散、重點(diǎn)方向研發(fā)不持續(xù)和相近研究方向重復(fù)申報(bào)等問(wèn)題。

　　強(qiáng)化銜接機(jī)制，以科技規(guī)劃為抓手，進(jìn)一步完善科技規(guī)劃與年度科技需求儲(chǔ)備的銜接機(jī)制；依托科技規(guī)劃，謀劃全院中長(zhǎng)期科技攻關(guān)主題方向，圍繞主題開展持續(xù)性立項(xiàng)，拓展同類課題的研究深度和廣度，切實(shí)促進(jìn)落實(shí)科技規(guī)劃對(duì)儲(chǔ)備立項(xiàng)工作的指導(dǎo)意義。

　　創(chuàng)新性開展科技需求動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備工作，激發(fā)各專業(yè)人員提高科技儲(chǔ)備工作的自主性，在日常工作中有存疑精神，結(jié)合工作實(shí)際深入挖掘，逐步積累形成科研需求，將項(xiàng)目?jī)?chǔ)備方式由“突擊完成任務(wù)式儲(chǔ)備”逐漸向“研究熱點(diǎn)問(wèn)題、解決工作難題”方向轉(zhuǎn)移。

　　搭建交流平臺(tái)，建立科技項(xiàng)目柔性團(tuán)隊(duì)攻關(guān)機(jī)制，完善科技管理機(jī)制，積極探索“項(xiàng)目+”柔性研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式。以科技項(xiàng)目為載體，面向經(jīng)研院及各供電公司經(jīng)研所招募研發(fā)人員，打破專業(yè)壁壘，搭建人才交流平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新熱情，有力推動(dòng)柔性團(tuán)隊(duì)成為科技成果的孵化器和創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的搖籃。

　　強(qiáng)化過(guò)程管理，建立在研科技項(xiàng)目“月度進(jìn)度報(bào)送、季度督導(dǎo)評(píng)價(jià)”制度，轉(zhuǎn)變科技項(xiàng)目“一包了之”的現(xiàn)狀。項(xiàng)目啟動(dòng)之初，組織各項(xiàng)目組編制研究?jī)?nèi)容進(jìn)度計(jì)劃表，明確主要研究?jī)?nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)。各項(xiàng)目組按月報(bào)送，科技管理部門按季度通報(bào)各項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)展情況，為提高科技項(xiàng)目完成質(zhì)量打牢過(guò)程基礎(chǔ)。

　　抓好科技項(xiàng)目驗(yàn)收工作，組織開展科技項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收工作，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)避驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)研院的院內(nèi)審核工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的資料問(wèn)題以“審核單”的形式下達(dá)，整改完成后由審核人員再次進(jìn)行確認(rèn)，形成閉環(huán)。逐步明確“細(xì)化要求、及時(shí)宣貫；嚴(yán)格內(nèi)審，確保質(zhì)量；歸納問(wèn)題，反饋閉環(huán)”的科技項(xiàng)目驗(yàn)收工作管理思路，編制《科技項(xiàng)目驗(yàn)收工作實(shí)施指南》，對(duì)驗(yàn)收各環(huán)節(jié)工作流程提出細(xì)致的規(guī)定要求，明確注意事項(xiàng)，努力提升科技項(xiàng)目驗(yàn)收質(zhì)量。

　　加強(qiáng)科技獲獎(jiǎng)的頂層設(shè)計(jì)和組織策劃，深化與國(guó)網(wǎng)直屬科研單位及高校的戰(zhàn)略合作，制定高級(jí)別科技獎(jiǎng)勵(lì)成果滾動(dòng)培育規(guī)劃，增強(qiáng)持續(xù)獲獎(jiǎng)能力。積極探索，初步建立分管領(lǐng)導(dǎo)把控大局、科技管理人員承上啟下、專業(yè)技術(shù)人員深耕技術(shù)的三級(jí)協(xié)同體系，按照科學(xué)的方法開展科技成果報(bào)獎(jiǎng)攻關(guān)工作。

　　千帆競(jìng)發(fā)春潮涌 激發(fā)科技工作之活力

　　完善的考核激勵(lì)機(jī)制是高效推進(jìn)各項(xiàng)工作的指揮棒。經(jīng)研院以成果、獎(jiǎng)勵(lì)培育為導(dǎo)向，充分調(diào)研，2018年編制了《國(guó)網(wǎng)河北經(jīng)研院科技管理專項(xiàng)考核細(xì)則》，將科研人員管理、攻關(guān)、獎(jiǎng)勵(lì)分配等相關(guān)內(nèi)容納入專項(xiàng)考核，優(yōu)化了科技考核指標(biāo)分配方式，制定了有力措施，并持續(xù)促進(jìn)激勵(lì)政策落地，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)人力資源投入科研工作。

　　2019年，針對(duì)細(xì)則實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，經(jīng)研院進(jìn)一步新增了“科技規(guī)劃”“常態(tài)化儲(chǔ)備”“招標(biāo)文件及合同的規(guī)范編制”“資金進(jìn)度支付”“項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施”等條款，加大了發(fā)明專利、論文、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效激發(fā)了員工科技創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。

　　“現(xiàn)在院里給我們提供了良好的創(chuàng)新環(huán)境，大大激發(fā)了我們的創(chuàng)新熱情。在工作中，我們總是會(huì)有意識(shí)地和創(chuàng)新聯(lián)系起來(lái)，想一想是不是可以總結(jié)提煉出一些新的技術(shù)來(lái)。”經(jīng)研院青年優(yōu)秀員工安佳坤如是說(shuō)。

　　自細(xì)則發(fā)布實(shí)施一年多以來(lái)，經(jīng)研院涉及科技研發(fā)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)金額累計(jì)達(dá)11萬(wàn)余元，在員工中初步形成了“想做創(chuàng)新、能做創(chuàng)新”的良好氛圍，為穩(wěn)步、長(zhǎng)遠(yuǎn)推進(jìn)經(jīng)研院科技創(chuàng)新工作打下制度基礎(chǔ)。

　　除了建立內(nèi)部科技創(chuàng)新工作激勵(lì)體系，經(jīng)研院還積極探索合作單位競(jìng)爭(zhēng)選擇機(jī)制。他們擴(kuò)展選擇渠道，整合系統(tǒng)內(nèi)外部科研資源，擴(kuò)大潛在合作單位范圍，形成充分自主的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)科研成果產(chǎn)出為導(dǎo)向，結(jié)合專業(yè)方向、研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力和以往的科研業(yè)績(jī)，遴選出優(yōu)秀的合作單位開展科研工作。

　　科技項(xiàng)目啟動(dòng)后，經(jīng)研院與合作單位簽署《經(jīng)研院科技項(xiàng)目實(shí)施承諾書》，對(duì)項(xiàng)目研究進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)合規(guī)使用、指標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)、人員變動(dòng)報(bào)備等內(nèi)容進(jìn)行了明確要求。持續(xù)記錄合作單位科研工作開展情況，建立包含協(xié)作配合度、任務(wù)完成、資料準(zhǔn)備、其他情況、總體評(píng)價(jià)在內(nèi)的全方位評(píng)價(jià)體系，形成有效評(píng)價(jià)意見(jiàn)，為科技研發(fā)工作順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

　　依據(jù)合作方評(píng)價(jià)意見(jiàn)，進(jìn)一步梳理合作單位的科研實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，逐步建立起合作方白名單和黑名單，形成優(yōu)質(zhì)合作單位高質(zhì)量完成科研任務(wù)的良性循環(huán)。

　　為有源頭活水來(lái) 強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)之依托

　　經(jīng)研院參考國(guó)家電網(wǎng)公司重點(diǎn)技術(shù)專利布局領(lǐng)域，結(jié)合全院在研科技項(xiàng)目的情況，合理量化科技項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)，同時(shí)充分鼓勵(lì)自主開展創(chuàng)新工作，科學(xué)制定并下達(dá)年度任務(wù)，提高發(fā)明專利、中文核心期刊級(jí)以上論文和行業(yè)以上標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量和占比。

　　按季度發(fā)布知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)完成情況通報(bào)，及時(shí)梳理各中心科技項(xiàng)目及個(gè)人產(chǎn)出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)完成情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督導(dǎo)后進(jìn)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度指標(biāo)剛性執(zhí)行。通過(guò)不斷督促創(chuàng)新工作，經(jīng)研院年中文核心期刊論文發(fā)表數(shù)由2016年的5篇提升至2019年的21篇，年發(fā)明專利申請(qǐng)項(xiàng)目由2014年的4件提升至2019年的26件。

　　量化知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)專利文本“三個(gè)十（權(quán)利要求數(shù)量不少于十個(gè)，第一獨(dú)立權(quán)利不多于十行，說(shuō)明書頁(yè)數(shù)不少于十頁(yè)）”的質(zhì)量要求，提升專利授權(quán)率。

　　結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出過(guò)程中各環(huán)節(jié)的工作，制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)登記制度，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)提交申報(bào)、受理、授權(quán)、刊發(fā)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)形式審查和技術(shù)相關(guān)性審核并進(jìn)行登記，對(duì)成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全過(guò)程管控，進(jìn)一步提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出質(zhì)量，為更好地管理自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果打下基礎(chǔ)。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在“三型兩網(wǎng)、世界一流”能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)研院必將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)科技管理的各項(xiàng)工作措施，圍繞“一流經(jīng)研院”建設(shè)目標(biāo)，抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展機(jī)遇，奮力開拓創(chuàng)新，不斷提升科技創(chuàng)新水平，努力將一棵蓬勃生長(zhǎng)的科技之樹培育成一片郁郁蔥蔥的科技之森林！

　?。ㄗ澹禾茙?審核：孫軼良）

　　(統(tǒng)籌：寧金鋒 張欣悅）

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